简要回答
拥有“固定型思维”的人，往往会认为自己的能力和天赋是天生的，通俗来说就是“认命”，比如他们在某个方面能力不足，他们会坚定地认为是先天的原因造成的，即便自己努力去改善，也往往难以有所成效，所以就不会刻意的向这方面去努力去改变。
一、固定型思维与成长型思维的对比。
与固定型思维相反的是“成长型思维”，拥有“成长型思维”的人的思维往往更富有弹性，面对困难或挑战时会积极对待，无论结局是好还是坏，他们都能从中汲取经验，让自己迅速成长。
有专家做过实验，他们挑选了一批志愿者，这些志愿者都是同一个行业的职场人士，他们的学历水平都一致，职位也都差不多，都偏向技术型。
专家发现，拥有“固定型思维”的职场人士更容易停滞不前，当面对困难和挑战时，他们也会去实践，但是往往却坚持不了多久便会选择放弃，他们的业绩处于部门里的中层水平。
而反观拥有“成长型思维”的职场人士，因为他们认为学习的过程其实是比失败更值得重视的，所以当他们面对困难和挑战时能有更多的毅力去克服它们，具有“成长型思维”的职场人士会更容易让自己的业绩排名靠前。
当然了，生活中大部分职场人士并不会过于极端，在面对不同的事会有不同的思维模式，简单概括就是成长型思维和固定型思维的“混合体”。
二、拥有固定型思维的人更容易打“退堂鼓”。
拥有固定型思维的人一般会形成自己的“小世界观”，让自己沉浸在幻想之中，觉得自己得到的那是理所应当的，只会去考虑其成果，是典型的“成果论者”，有许多职场人士都有这样的心态。
而具有成长思维的人会更容易认清现实，他们更在意在过程中自己学会了些什么，会有更好的心态去面对结果，是“过程论者”。
小王和小张是公司同一批入职的新人，小王和小张的能力不相上下，表现都很优秀。唯一的不同之处是，小王是固定型思维，小张是成长型思维。
过了一年后，小张已经升职加薪了，成为了小王的上司，而小王还在原地踏步，薪水只有小幅的上涨。
小王和小张在同一条起跑线出发，为什么会出现如此大的差别，其实只要观察他俩平时的工作情况就知道了：
领导给小王布置棘手任务，小王前期会态度很认真地积极工作，然而当他面临的困难越来越多时，他同时也会越来越沮丧，觉得自己目前的能力不能胜任这份任务，于是会向领导打“退堂鼓”，让其他同事负责。
领导给小张布置棘手任务，小张也会遇到许多挑战和困难，和小王不同的是，小张不会轻易打“退堂鼓”，自己目前的能力不够时，会积极寻找解决方法，比如求助于领导或者同事，哪怕最终结果并不理想，但是他却从中汲取了许多的经验和教训，让自己迅速的成长起来。
其实现实职场中，有许多人和小张一样，面对困难觉得自己只要失败了一次，就觉得是因为自己的能力不足，导致彻底放弃。
而那些不断升职加薪的人如同小王，面对困难只有更努力，懂得坚持不懈，最终取得成功。
