六顶思考帽是一种很有效的组织研讨的方法。很多人理解的比较简单，其实有很多注意事项需要我们在应用中了解。
操作方法
（01）白帽出场，准确清晰的描述问题。所有问题的讨论，都要关注问题背景，问题本身，这是起点。
（02）绿帽出场，讨论问题的解决方案。这个阶段，要站在务实的，解决问题的立场上献计献策。
（03）黄帽出场，评议方案的优点。任何一个措施，一定都能找到值得借鉴的地方，找优点，有利于我们集思广益。
（04）黑帽出场，讨论方案的缺点和潜在风险。黑帽的角色不是泼冷水那么简单，它要理性地分析“最坏情况”
（05）红帽出场。方案出来了，首先要靠直觉来分析哪些可行，哪些有问题。直觉是宝贵的财富，直觉背后要去分析，来阐释。
（06）蓝帽出场，总结讨论成果，得出结论。讨论要有始有终，蓝帽要从秩序的角度，对会议做收尾，并公示共识。
特别提示
前提是大家都理解六顶思考帽的基本思想。
