简要回答
建立岗位职责、规范制度、成立奖惩机制、合理的资源分配、进行安全、信息化和客户管理。作为一个小公司，管理制度是非常重要的，它会对发展和运营产生巨大的影响。需要精细的经营来保持其竞争力和生存能力。
为了保证每个部门和员工都能够协同工作，需要制定明确的岗位职责。每个人都要清楚地知道自己的职责和要求，以便更加专注和高效。同时，要在这方面实施严格的管理，确保符合规范和标准。在每个组织的运转过程中都必须遵守管理，针对不同的流程要确保每个环节有权责分明和明确的指导。这一般都是基于实际情况和业务需求而制定的，在不断改进和优化中得到发展。
奖惩机制是不可或缺的一部分，能够激励更加努力地工作，从而提高其效率和专业素质。同时，减少过失和失误，加强约束力度和监督能力。在生存过程中，有效的资源分配是至关重要的，对于组织的每个部门，都要有足够的资源以完成制定的目标，这包括人力、物质和财务资源等。为了合理地分配，要建立完善的决策体系，从而实现高质量的配置，不断得到发展和壮大。安全管理是必须重视的一方面，对健康和安全进行保护。
随着信息技术的快速发展，也要从信息化管理方面进行优化和发展，能有效地提高管理和质量，并降低人工成本。通过有效利用各类信息、数据，能够帮助进行更好的决策和判断，在采取科学的决策时更加果断和准确。以更好地了解客户需求，打造出更满足的产品和服务。也能够建立之间的信任和合作关系，从而提高顾客忠诚度和购买力。
