管理一个团队的经验之谈，如何充分发挥团队作用
操作方法
（01）首先大家然后要把大家要有一个统一的信念，第一要对公司充满信任，第二个就是对这份事业有追求，有目标，关键大家要有好好干的心态。只有心里想好好干才有可能把一份事业干好。简单的说就是凝聚力和责任心，要心系公司，心系工作。
（02）其次要有明确的目标管理机制。每个人都要做好自己的本职工作，不拖拉，不懈怠。在这个目标管理机制下可以简历适当的奖惩体制，以更好辅助。激发员工的生产积极性，能者多劳提高工作效率。
（03）第三，要给员工留有良好的升迁机会，可以更大的发挥员工的潜能，分担领导者的压力，同时也给员工较大的积极性。
（04）第四，创建一个比较活跃，和谐的工作氛围。多多开展团队活动，建议同事之家多多来往，这样也方便后期的工作交流，提高办事效率，员工的心情也会愉悦。
（05）第五，赏罚分明，对违纪的员工区别对待，分清主观和客观原因，坚决不留无事生非，破坏团队团结的员工。定期来员工座谈会，了解了解员工所想所需的。多多听取各个层次的声音。
（06）第六，对员工的任用做到用人不疑，疑人不用。尽量多听取各方声音，不可偏听偏信。
（07）最后要给员工灌输忧患意识，要有未雨绸缪的准备，这样可以更好的进行后期的一系列工作。
